Misión
Brindar soluciones integrales que optimicen las competencias empresariales de nuestros clientes, sobre un portafolio sustentado en marcos de referencia reconocidos internacionalmente.
Ingeniería de negocio para PyMEs
Tu operación ya sabe qué hacer.Nosotros la estructuramos.
Diagnóstico, rediseño de procesos e implementación acompañada. Marcos reconocidos —Lean, Six Sigma, Scrum, Balanced Scorecard— aplicados a la realidad de tu empresa, en un horizonte no mayor a seis meses.
Nosotros
Quiénes somos
Clickway Solutions for Business es una consultora de gestión empresarial. Existimos porque las pequeñas y medianas empresas conocen su negocio a fondo —lo aprendieron operándolo— pero rara vez cuentan con el acompañamiento para convertir ese conocimiento en procesos, estructura y decisiones que sostengan el crecimiento. Ese es el trabajo que hacemos.
20+años de experiencia combinada
Visión
Ser el punto de apoyo confiable en el desarrollo de los recursos que una empresa necesita para alcanzar la excelencia operacional.
Valores
Compromiso
Convicción con el proyecto, esfuerzo sostenido y responsabilidad frente a los resultados que acordamos con cada cliente.
Trabajo en equipo
Liderazgo compartido, empatía y justicia. Así colaboramos internamente y con los equipos de nuestros clientes.
Relaciones
Construimos vínculos laborales y comerciales duraderos. Clickway crece de la mano del crecimiento de sus clientes.
Enfoque
Cómo trabajamos
04 etapas · máx. 6 meses
Cada proyecto sigue una metodología de cuatro etapas, diseñada para que el cambio responda a tu realidad, se implemente en plazos razonables y se sostenga en el tiempo. Es la misma metodología que aplicamos puertas adentro.
- 01
Contexto
Levantamos tus necesidades y comprendemos tu visión de crecimiento, tu cultura organizacional, tus procesos actuales y los retos propios de tu industria. Sobre este contexto se diseña todo el proyecto.
- 02
Oportunidades
Diagnóstico que identifica y prioriza las áreas de intervención según su impacto potencial y su viabilidad. El resultado es una hoja de ruta, no un informe de recomendaciones.
- 03
Desarrollo y Transformación
Implementación en un periodo no mayor a seis meses, trabajando junto a tus equipos. El cambio se construye con la organización, no se le impone desde afuera.
- 04
Acompañamiento
Puntos de control posteriores a la implementación que consolidan el cambio. Cubrimos tanto las victorias tempranas como cada objetivo de largo plazo, para que los resultados se sostengan.
Soluciones
Qué hacemos
Nuestro portafolio combina metodologías de gestión reconocidas internacionalmente con herramientas digitales de optimización operativa. Cada proyecto selecciona de ese portafolio los marcos más apropiados para su caso.
01
Optimización de Procesos
Mejora continua orientada a elevar la eficiencia operativa y reducir el desperdicio en los procesos productivos y administrativos.
Marcos de referencia
Lean Manufacturing · Six Sigma · Kaizen · 5S · MUDA
02
Gestión de Proyectos y Flujo de Trabajo
Marcos ágiles que ordenan la ejecución del día a día y hacen visible el avance real de cada iniciativa.
Marcos de referencia
Scrum · Kanban · GTD
03
Estrategia y Modelo de Negocio
Análisis y planificación estratégica que sustentan mejores decisiones de negocio, con indicadores que permiten darles seguimiento.
Marcos de referencia
Balanced Scorecard · PESTEL · 5 Fuerzas de Porter · FODA
04
Cultura y Cambio Organizacional
Ningún cambio se sostiene si no queda anclado en la cultura. Acompañamos a personas y equipos durante la transformación.
Marcos de referencia
Kotter · ADKAR · Coaching ontológico · PNL
05
Herramientas y Sistemas Digitales
Selección e integración de los sistemas que digitalizan y ordenan la operación, desde la planificación de la demanda hasta el tablero de control.
Marcos de referencia
ERP · WMS · CRM · Demand Planning · e-commerce · Tableros de BI
Sectores
A quién servimos
Trabajamos con empresas que conocen a fondo su actividad económica y buscan un aliado para identificar oportunidades de mejora y ordenar su operación.
Manufactura
Optimización de procesos productivos, gestión de calidad y mejora continua en planta.
Distribución
Eficiencia logística, gestión de almacenes e integración de la planificación de la cadena de suministro.
Retail
Experiencia de compra, gestión de inventario y estrategias de crecimiento comercial.
Construcción
Gestión de proyectos, planificación de recursos y optimización de procesos en obra.
Farmacéutica
Cumplimiento normativo, gestión de calidad y optimización de procesos productivos y logísticos.
Salud
Mejora de procesos asistenciales y administrativos orientada a la calidad del servicio.
Hotelería y Turismo
Experiencia del huésped, gestión de procesos operativos y estrategias de crecimiento comercial.
Equipo
Cinco disciplinas, un solo criterio
20+ años de experiencia combinada en un equipo multidisciplinario. Esa diversidad nos permite abordar cada reto desde varios ángulos, combinando el rigor técnico con la comprensión humana de los procesos de cambio.
Ingeniería Industrial
Diseño, análisis y mejora de procesos productivos y operativos, centrados en la eficiencia, la calidad y la optimización de recursos.
Coaching y Psicología Organizacional
Acompañamiento a equipos y líderes durante los procesos de cambio, fortaleciendo el compromiso y la adopción sostenible de nuevas formas de trabajo.
Arquitectura y Modelos de Inteligencia Artificial
Diseño de arquitecturas tecnológicas y desarrollo de modelos de inteligencia artificial aplicados a problemas concretos de negocio.
Ciberseguridad
Protección de la información y de los sistemas críticos, para que la transformación digital se implemente sobre bases seguras.
Ingeniería Informática y de Sistemas
Diseño, desarrollo e integración de los sistemas de información que soportan la operación y el crecimiento de la empresa.
Carrera
Únete a nuestro equipo
Construimos una red de consultores y expertos capaces de generar cambios reales en las empresas.
Contacto
¿Tienes un reto de negocio por delante?
Cuéntanos qué quieres mejorar, optimizar o hacer crecer. Te respondemos con una conversación sobre tu operación, no con una presentación de venta.